Die Welt der Industrie ist geprägt von stetigem Wandel, neuen Herausforderungen und einem wachsenden Bedarf an effizienten Prozessen. Unser Besuch bei SEHO Systems GmbH, einem führenden Unternehmen in der Elektronikfertigung, bot eine spannende Gelegenheit, gemeinsam mit den Bereichsleitern über bestehende Prozesse und Herausforderungen zu sprechen. Ziel war es, Automatisierungspotenziale zu identifizieren und Wege zu erarbeiten, wie diese Potenziale für das Unternehmen gewinnbringend genutzt werden können.
Prozesse analysieren, Probleme bewerten
In unserem Workshop mit den Verantwortlichen der verschiedenen Unternehmensbereiche haben wir zunächst bestehende Prozesse und Herausforderungen detailliert besprochen und mögliche Optimierungen und Potenziale diskutiert. Im Fokus stand dabei, durch den Einsatz von Automatisierungstechnologien Mehrwert zu schaffen und gezielte Lösungsansätze für die identifizierten Problemfelder zu entwickeln.
Während der Diskussionen wurden konkrete Beispiele erarbeitet, die typische Probleme mit riesigem Zeitaufwand in den Prozessen illustrieren, folgend zwei Beispiele:
- Die Automatisierung von Import- und Exportvorgängen, insbesondere in Bezug auf die Verwaltung von Zolltarifnummern und die Einhaltung internationaler Verordnungen.
- Die Reduktion des Aufwands bei der Prüfung und Einhaltung gesetzlicher Regelungen durch automatisierte Filter- und Informationssysteme.
Diese Beispiele dienen als Orientierungspunkte, um den Nutzen von Automatisierung im Unternehmen sichtbar zu machen und einen Rahmen für weitere Maßnahmen zu schaffen.
Barrieren der Automatisierung identifizieren
Neben den Potenzialen wurde auch intensiv über die Hürden der Automatisierung gesprochen. Wie in vielen Unternehmen gibt es auch bei SEHO Herausforderungen, die einer umfassenden Digitalisierung und Automatisierung im Weg stehen:
- Die Komplexität bestehender Prozesse erschwert die Einführung neuer Technologien.
- Zeit- und Ressourcenengpässe bremsen die Umsetzung umfassender Maßnahmen.
- Regulatorische Anforderungen und Unsicherheiten erschweren die Anpassung und Optimierung bestehender Systeme.
Durch den offenen Dialog konnten wir gemeinsam existierende Barrieren identifizieren und erste Ansätze zur Überwindung dieser Herausforderungen entwickeln.
Ergebnisse und Ausblick
Unser Besuch bei SEHO hat gezeigt, wie wichtig es ist, bestehende Prozesse und Strukturen ganzheitlich zu analysieren, zu hinterfragen und praxisnahe Lösungsansätze zu entwickeln. Automatisierungstechnologien bieten hier enorme Möglichkeiten, um Prozesse effizienter zu gestalten, Zeit und Ressourcen zu sparen und die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Die Zusammenarbeit hat die Grundlage dafür geschaffen, weitere Schritte in Richtung Digitalisierung und Automatisierung zu gehen, um die SEHO dem Gedanken der Hyperautomation näher zu bringen. Wir freuen uns darauf, SEHO weiterhin bei der Umsetzung dieser Maßnahmen zu begleiten und gemeinsam die Zukunft der Industrie zu gestalten.